自信地创造 体面地工作在创新发展中实现工人的光荣与梦想——辽阳石油钢管制造有限公司推进新时代产业工人队伍建设侧记

  原标题：自信地创造 体面地工作在创新发展中实现工人的光荣与梦想——辽阳石油钢管制造有限公司推进新时代产业工人队伍建设侧记

  习特别强调“坚持以人民为中心”。工人阶级是产业工人队伍建设的中坚力量，在中国伟大复兴的历史进程中，产业工人队伍至关重要。辽阳石油钢管制造有限公司多年来从始至终坚持以人为本，不断推进企业创新文化建设，强化工人劳动保障，让工人奋斗有目标、劳动有自信、文化有认同、付出有价值、权益有保障、工作有体面，在创新中发展实现价值提升，在伟大中国梦里融入光荣与梦想。

  坚持以加强党的建设为统领，做浓企业与职工目标同向、利益同体、行动同步的浓厚氛围。打造“群星闪耀辽管情，职工同铸中国梦”企业品牌，深入开展“群团助力行动”、选树“劳动模范”“优秀员”等活动，培育先进班组、先进班组长、先进个人，让职工身边的明星多起来、靓起来，让先进模范“明星光环、名片效应”更显著。先后打造出以省劳动模范朱贺、张维兵、省五一劳动奖章李继平和市五一劳动奖章获得者许磊、张云龙等为代表的一大批优秀典范，以劳动模范对企业的忠诚热爱、对责任的践行落实、对敬业的最大诠释赋予职工更多的自豪感。

  一种文化认同：创新创效、激发活力，通过“企业搭台、人才唱戏”方式科学挖掘人才，弘扬激励创新全员创效的企业文化，打造属于自身个人的“大国工匠”。

  办好“辽管工匠大讲台”。结合企业20多个工种精选工匠培育目标。2017年以来每年举办1－2场工匠大讲台，省劳模王家权、“成型专家”李继平等职工耳熟能详的“人物”出现在讲台，通过视频、图片以及现场模拟演示等方式展现精湛技能和绝技绝活，再通过专家评委、大众评委联合打分，评选出优秀技能人才。

  夯实创新政策基础。相继出台《公司全员创新创效工作机制》《员工创新工作法管理办法》《公司工工匠选树管理办法》，由工会组织牵头、生产技术、人事组织等部门配合，从技术创新、管理创新和群众性经济技术创新三方面推进公司整体创新创效，通过主题劳动竞赛、合理化建议、劳模创新工作室、班组创新创效、QC（质量控制）小组等多姿多彩的活动，推动职工队伍素质提升，激励创新实践。

  多措并举选育英才。注重产业人才等梯队建设。一是拓宽成长渠道，多元化选才。围绕企业需求，对外面向机械制造、焊接和电气自动化等所需专业开展校园招聘，对内通过人员岗位优化精准培育。二是深化校企合作，订单式养才。不断健全“生聚理用”人才开发机制，与沈阳工业大学辽阳校区建立校企合作机制，提供实习基地，订单式合作培养。三是“双维制”培育，多维度储才。在基层班组开展操作技能人才一岗多能培养，促进工人队伍多岗位学习、轮换培训。四是用好“传帮带”，优秀经验育才。在传统面对面授课基础上，利用现代化手段丰富“师带徒”资源，通过“员工大讲堂”等视频授课形式，学习同行业、兄弟企业先进的技术经验，凡是先进皆为师。五是多渠道技能提升，渐进式成才。以劳模创新工作室为平台，及时有效地发现生产难点、解决技术堵点，培养多批企业技术核心骨干。五是鼓励奋发作为，激励机制留才。坚持正向激励，设置科学技术进步、QC成果、小改小革等奖项，对高技能人才实行技能津贴，持续提高产业工人队伍待遇，以政策保障留住人才。

  一个核心要义：职工的事、职工做主，真正的完成“四权”靠实，让职工找到主人翁的归属感、获得感。

  以职工代表大会为基本形式，全方面推进厂务公开。建立《职工代表大会制度》《厂务公开管理制度》《三重一大决策机制》等一系列民主管理、民主决策制度。健全完善了公司、分厂“两级职代会”和公司、分厂、班组“三级网络”工作运行机制。通过职代会、厂务公开、分厂事务公开、班组民管会等实现民主管理全员覆盖，建立常态化长效机制。

  企业重大问题民主决策。“两级职代会”每年召开一次，年度行政工作报告、职工绩效考核方案和生产经营重要计划事项都要通过职代会审议通过才能实行。“三重一大”、年度财务预决算、集体合同制度执行落实情况及解决职工切身利益问题方案等一并纳入职代会审议，并通过职工代表提案、职工代表巡视等形式抓好监督落实。

  广泛开展职工民主议事。为更好地履行职代会闭会期间的职能，建立了公司、分厂、两级民主议事会，将职工业绩考核方案、劳动工资改革方案、劳动人事管理制度等纳入审议范围，变事后审议为事前参与、过程广泛监督、出台前听证审议。5年来，涉及职工切身利益的制度与方案均通过两级民主议事会审议，让制度始终建立在职工认可基础上。

  一种价值导向：工作有保障、体面地劳动，构建更和谐的新型劳动关系，让工人共享公司发展成果。

  突出和谐劳动关系，重点抓好职工劳动经济权益和精神文化权益维护。从维护职工群众的具体利益出发，竭力为职工办实事、解难事、做好事。公司各级工会组织大力实施科学帮扶、精准帮扶，常年开展生活、医疗、助学、特困等帮扶救助和日常慰问“五必访”送温暖。5年来，共慰问救助各类人员300余次，为解决职工实际困难、维护企业和谐稳定发挥了重要作用。

  突出源头治理，构建职工权益“保护网”。在平等协商基础上，工会代表职工每三年与行政部门签署一次《集体合同》和《女职工特殊权益保护专项合同》。以《合同》履行为重点，每半年通过职工代表巡视方式对合同执行情况做监督检查，确保合同有效落实。各级工会还建立了工会劳动保护监督检查机制，设立企业“劳动检查监督员”，切实加强对职工安全教育、安全生产、职业卫生的监督检查。

  突出职工健康保障。每年组织一次职业健康体检，按时做好职工疗养费发放工作。注重女职工特殊权益维护工作，每年组织并且开展全员性的女职工妇女病普查，有效保障了女职工的身心健康。

  一面红色旗帜：党员冲在前、工会在一线，在急难险重中发挥各级党组织和工会组织的作用，在党旗和工会旗帜在一线高高飘扬。

  党组织和工会组织冲在前。面对保供国家重点管线西三线、西四线急需管材等艰巨任务，党组织和工会组织带领全体员工，以“提质创效保国网、建功献礼二十大”为目标，以“满弓劲发”的精神情况冲刺全年任务，党员积极“站排头争第一”。结合“转勇强创”主题教育，开展“专项+常态”劳动竞赛。将竞赛重点及激励力量延伸到班组，评选“优胜班组”“优秀班组长”“党员先锋”，实行长效奖励机制，在党组织和工会组织动员感召下，企业员工展示了团结奋进、拼搏进取、昂扬向上的斗志，不断涌现挺身而出、冲锋在前的党员职工典范，如防腐分厂一班调度王吉丹主动担当作为，分担班长工作所承受的压力，带领全班完成生产任务。二班调度潘明明豪迈地立下“我要的是双赢，产量成本双第一”的“小目标”，用实干带领班组实现诺言，等等。

  一首奋斗组歌：劳动创造价值，实干成就梦想，在企业未来的发展中做勇敢的追梦人，展现工人的力量

  企业持续发展壮大，5年来累计为地方贡献财税1.2亿元，职工收入“7连增”，职工幸福感和获得感不断提升。

  科技创效成果突出。企业2018年起为中俄东线螺旋缝埋弧焊管，该项成果填补了国家产品空白，为国家生态环境保护建设作出了突出贡献，荣获辽宁省名牌产品，企业作为唯一受邀的焊管制造厂家代表出席央视二套《对话》栏目《能源新通路》节目。企业自主研发的“一种钢管3PE防腐前表面清洗的方法”获批国家授权。工会组织征集“五新五小”创新创效项目5件，3项成果荣获宝鸡钢管公司三等奖。

  职工创新力活力迸发。涌现出众多劳动能手、“土法专家”“点子大王”。如，号称“点子多”等涂敷班长赵胜男在生产创效上敢想敢干，针对主机涂敷焊缝补偿设备补偿不到位，大胆提出与电钳沟通后将固定支架重新设计制作可“四向”移动支架，解决来管尾补偿不到位问题，为企业节省60公斤聚乙烯。储运中心党员李向峰仔细谋划，科学规划堆放场地，利用码头存放场地作为中转，实现钢板分类高效存放，为企业节省大量倒运费用。

  奋斗无止境，圆梦正当时。面向未来，辽阳石油钢管制造有限公司将始终以习新时代中国特色社会主义思想为指导，把握时代机遇，勇担时代使命，深入推动新时代产业工人队伍建设和改革工作，为辽宁和辽阳振兴发展、为实现伟大中国梦贡献企业力量。返回搜狐，查看更加多