打造“精进版” 结出“效益果”

  截至目前，中国石油集团公司已连续10年部署开展提质增效专项行动。特别是近3年，集团公司进一步加大力度，打造形成了独具特色的长效价值管理平台。今年，集团公司提出，要坚持纵向推进，打造提质增效“精进版”。

  对新疆油田公司来说，这10年间，持续不断开展的提质增效工作让公司控投降本的“水分”慢慢的变少。而2023年是公司学习贯彻党的二十大精神的开局之年，也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。在新的形势目标下，新疆油田公司如何进一步拓展提质增效空间？

  4月23日，在新疆油田公司2023年一季度生产经营分析会上，新疆油田公司执行董事、党委书记杨立强要求，要持续深化全面预算和投资所需成本“一本账”管理，加快实施提质增效“精进版”方案，推行以“三级单位”为主体、“六包四减”为主要内容的“阿米巴”经营模式，激发员工主人翁意识，全面激活“动车效应”，不断巩固公司抗风险与创效能力。

  为此，新疆油田公司针对单位完全成本控降压力增大、资产大而不强的矛盾没有正真获得根本扭转等“底子”和形势还不够好的问题，围绕“一利五率”“一增一稳四提升”的年度经营目标，对标一流价值创造，依据《中国石油天然气集团有限公司2023年提质增效行动方案》《油气和新能源分公司2023年提质增效行动实施方案》，制定实施了4大类45项提质增效措施。

  随着油气田开发进程不断深入，新疆油田的开采成本不断升高，开发面临的挑战和困难日益增多，资源开采效率下降、原油开采成本增加、操作成本和折旧折耗一直上升等深层次矛盾愈发凸显。

  面对制约老油气田规模效益开发的矛盾和挑战，新疆油田公司坚持低成本战略和创新驱动发展的策略，紧紧围绕控制递减率和提高采收率两大工程，大力实施老油气田稳产专项行动，最大化效益开发储量资源。

  5月2日，采油二厂首次实施的水平井MHHW16077连续油管双封单卡拖动压裂施工完工，标志着该厂在水平井老井改造领域取得了阶段性进展。

  这口井于2021年射孔投产。相比同区同层邻井，该井长期处在低产低效的生产状况，急需通过新的压裂引效提高产能。为此，该厂科研人员反复研究论证后，创新采取了连续油管双封单卡拖动压裂工艺。该工艺的推广，为该厂今后老区增产、大幅度提高采收率提供解决方案。

  5月以来，采油二厂通过加强高效措施选井及方案优化，高质量完成增产措施267口井、增油量4.18万吨。5月下旬，该厂原油日产水平达7950吨，产量增长幅度在新疆油田公司各油气生产单位中位列第一。

  今年，重油公司持续深入推动低成本开发，通过在稠油老区优化调整注汽策略，实现油汽比创新高，燃气成本下降明显。

  重油公司在今年年初完成效益配产配汽工作，控减无效汽量7.2万立方米；持续开展优化注汽，全年累计开展强化注汽、集团注汽、间歇注汽、驱泄调控等802井次；同时每月开展注汽有效性评价，月注汽量完成率98.1%。截至目前，该公司累计节约天然气成本160万元。

  扎实推进提质增效价值创造行动，对新疆油田公司实现高水平质量的发展、推动经营业绩再上台阶具备极其重大意义。

  杨立强强调，要将“阿米巴”经营模式高效融入基层党建“三基本”建设与“三基”工作中，进一步深化顶层设计，持续完善价格、核算管理等基础制度，健全经营管理机制、内部市场运行机制和内部市场保障体系，强化契约精神，切实做到“人人都是经营者、人人都是利润中心”。

  如今，走进采油一厂第六采油作业区废弃陈旧物资“标准间”，在干净的场地内，各类废料摆放得整整齐齐，9大类标识上清晰地标注着种类及风险识别。

  随着油田开发建设，各生产单位或多或少存在废弃陈旧物资数量增多、回收环节繁琐等难点。为此，采油一厂第六采油作业区将心思用在废弃陈旧物资创效上。

  该作业区建立废弃陈旧物资台账，规范各类废弃陈旧物资分类分区放置，凸显物资价值，对鉴定不可用的，按照流程列入报废清单，从源头规避堆放杂乱、账物不符、盘点困难等问题，让废弃陈旧物资管理实现了规范化、精益化。

  今年，陆梁油田作业区不仅通过修旧利废减少开支，还改善了员工工作条件，可谓一举两得。

  今年年初，陆梁油田作业区领导在基层调研中得知石南、玛东运维中心距离生活基地远，每天需要大量车辆往返，不仅增加了交通安全风险，较长的往返路程也易致员工身体疲劳。

  为解决这一现状，5月，该作业区以修旧利废的方式，在石南运维中心生产现场修建了员工午休和用餐场所，巡井车在员工午餐时不必返回生活基地；玛东运维中心巡井车在玛东脱水站休息用餐。这一措施既避免了员工交通安全风险，保障了员工充足的休息时间，又降低了巡井车辆的燃油和保养费。仅此一项，该作业区全年预计可创效30万元。

  杨立强多次强调，要坚持依法合规治企，加强内控、风险、合规管理能力培训，提升安全生产管理针对性、科学性、整体性，全方面提升企业现代化管理水平。

  今年，新疆油田公司为深入提升依法治企工作水平，树牢“从严管理出效益、精细管理出大效益、精益管理出更大效益”的理念，制订了管理提升增效、强化质量管控等7项措施。

  近年来，为实现效益开采，吉庆油田作业区（吉木萨尔页岩油项目经理部）落实集团公司要求，引入市场之间的竞争机制，实现降本增效。目前，该作业区有3家钻井公司14个钻井队共同竞争，钻完井工期由2019年的90天降至2022年的37天。

  该作业区通过“领导带动、系统联动、上下互动、创新驱动”等举措，形成了党政工团各司其职、密切配合、齐抓共管，基层单位勇于担当、积极作为、严格执行，岗位员工群策群力、全员参与的工作格局与机制，以实现管理提升、开源节流降本增效的目标。

  精益管理对新疆油田公司来说，是提升企业治理能力的夯基之举，是必须要啃下的“硬骨头”。为此，新疆油田公司强化流程管控精益化，抓好制度配套建设，持续做好现有流程、制度体系的梳理工作，增强全员合规意识，把合规管理的“墙”砌高、砌厚。

  新疆油田公司始终把提质增效和战略发展的基点牢固建立在科学技术进步上。近年来，新疆油田聚焦增储上产“五大工程”，持续攻关核心技术，有力支撑油田增储上产、提质增效。

  今年，新疆油田公司坚持业务主导，持续构建研究—试验—推广应用大科技体系、开展新能源关键技术攻关，大力推进新能源和低碳产业发展。

  截至6月6日，风城油田作业区综合吨油单耗606.2千克标煤，较去年同期下降2.3%；稠油吨油单耗787.2千克标煤，较去年同期下降2.8%。

  该作业区持续树立节能低碳大局意识，加快绿色低碳转型发展，深入开展能效对标管理活动，将能耗“双控”和“阿米巴”经营理念在现场生产逐步落地生根。

  该作业区在机采、注汽、集输、注水、脱水、污水处理6大系统内开展横向、纵向多级对标，完善了能耗基础数据，建立起了指标对标体系。 为有效控制单耗，今年，该作业区各部门重点围绕稠油机采、注汽等重点用能环节实施注汽锅炉基础管理提升等专项行动。

  同时，该作业区细化“一炉一策”管理模式，优先投用具有节能措施注汽锅炉，降低注汽单耗和提高注汽锅炉热效率；针对稠油吞吐井液量变化大、筒蒸汽损耗大的问题，制定热采井分类调参制度，并加大重18井区隔热油管推广应用。目前，已完成稠油调参1561井次，隔热油管入井36井次，稠油泵效44.8%，较去年同期提高2.2%，为稠油中后期高效开发提供指导，为早日实现“双碳”目标贡献力量。