浙江杭州萧山区局（分公司）“三维系统”铸造高质量人才队伍

  为铸造高质量人才队伍，近年来，浙江省杭州市萧山区烟草专卖局（分公司）构建“全链条培养+队伍式储藏+数智化赋能”三维系统，经过准则立异、渠道树立、数字赋能，推进人才队伍建设与数字化转型同频共振。

  精耕“选育管用”责任田，打造人才生长“全链条”。立起人才培养“四梁八柱”，立异施行“红黑双榜”动态管理机制；树立“赛马式”查核系统，将数字立异、QC课题等目标归入绩效考评，经过可视化数据看板实时暴晒效果。构建“理论筑基+实战淬炼”培养系统，开设数字赋能、公函写作、拍摄编排等定制化课程，经过约请专家授课等方法，对青年职工做“靶向培养”，并配套树立“师带徒”生长档案，构成“学习—实践—点评”闭环。

  构建“老中青”队伍，激活人才队伍“一池春水”。环绕年度重点工作、特征展开课题，采纳“揭榜挂帅”方法组成多支跨年龄段的攻坚队，在数字化转型过程中构成“老将把方向、中坚攻难题、新锐创亮点”的协同格式。推进构建复合型人才生长矩阵，对35岁以下青年职工施行“生长画像”动态盯梢，树立包括数字素质、立异效果、使命攻坚、事务效能、团队协作、自愿服务等6大维度的点评模型，并将查核点评结果与提高、评优挂钩。

  点着“青创+数字”双引擎，培养转型打破“生力军”。活跃安排青年参加市局（公司）开设的“青云学院”，构建“工匠工作室+QC小组+青年突击队”三级立异系统，给青年职工“压担子”“架梯子”，让青年职工在数字化项目展开中壮筋骨、长才华。以团支部为枢纽，举行“数字新势·青年有为”主题研讨会，青年职工环绕AI、数字化浪潮、客户服务、青年作为等主题讨论怎么经过自动学习来提高技术，完成个人价值提高与公司展开同频共振。